Quelques exemples d’interventions possibles
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> Quelques exemples d’interventions possibles
Thèmes se rapportant à une posture
- Construire sa position de manager
- Affirmer sa posture de manager
- Du manager au leader
- Poser son exigence
- Construction et respect du principe de loyauté
- Engager ses équipes selon le principe de loyauté
- La posture du chef de projet
- Construire et gérer sa relation hiérarchique
- Du manager indispensable au manager essentiel
Thèmes se rapportant à des techniques
- La communication managériale
- La gestion du temps
- L’animation d’une réunion
- Définir et poser des objectifs
- L’entretien annuel : Aide à la préparation des supports
- L’entretien annuel : Animation et suivi
- Construire et gérer sa délégation
- Gestion de projet : structure de la démarche
Thèmes se rapportant à la performance managériale
- Pourquoi se montrer exigeant permet de garder ses collaborateurs?
- Poser et tenir le cadre pour apporter sérénité et performance
- Mettre sous tension pour relâcher la pression
- Sanctionner est un signe de reconnaissance
- Différencier égalité et équité : un levier de performance durable
- Mettre votre job au service de votre développement
- La slow and deep attitude
- Quand s’inspirer des paresseux est gage de performance
- Apprendre à s’arrêter pour gagner du temps
- Le stop
- La force de l’intention
Thèmes se rapportant au sujet de la liberté dans l’entreprise
- Le management du processus humain dans la dynamique du changement
- Le cadre de la liberté ou comment combiner « l’espace personnel d’expression » et « l’espace collectif de régulation »
- La régulation
- Valeur et valeur ajoutée ou comment ces notions relient fortement le producteur et le client
- La place de la relation « client / fournisseur » dans la dynamique managériale
- La frugalité
- Position et posture du « manager ressource »