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L’évaluation

Définition :

C’est une démarche qui consiste à analyser les écarts entre l’expérience et les compétences de la personne évaluée et l’expérience et les compétences attendues à un poste donné qui pourrait lui être confié. La personne évaluée connaît le poste cible.

Organisation de la mission en 4 phases :

L'évaluation

Phase 1 :
Préparation de la mission avec la hiérarchie : Environnement, fiches de fonctions, enjeux, points clés de réussite, comportements associés

Phase 2 :
Entretien individuel de bilan portant sur l’expérience, les compétences, l’évaluation du niveau de motivation et l’exposé des aspirations de la personne évaluée.

Phase 3 :
Entretien individuel basé sur la projection dans le poste cible sur la base de scénarii qui permettront de mesurer les forces, les faiblesses, les marges de progrès et les points de vigilance.

Phase 4 :
Restitution à la hiérarchie : Véritable engagement du consultant par une prise de position claire et argumentée. Préconisation d’un plan d’intégration en cas d’avis favorable.

Les bénéfices attendus :

  • Permettre la prise de décision d’orientation, tant de la part de la personne évaluée que de sa hiérarchie
  • Sécuriser la mutation par la construction d’un plan d’intégration permettant la valorisation des forces et le soutien / aux faiblesses, axes
  • Amélioration et points de vigilance.
  • Construction d’un contrat de progrès permettant la formalisation du suivi d’intégration et l’adaptation progressive des objectifs.

Rencontrons nous et décidons de travailler ensemble !

 
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