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L’évaluation

 

Définition :

Le modus opérandi proposé permet la bonne gestion d’un changement de fonction entre un poste A et un poste B identifiés. Il convient de se placer en projection pour valider les zones de confort et identifier les zones d’effort du bénéficiaire à qui l’évolution sera proposée. Un travail sera également mené sur les motivations du bénéficiaire. L'objectif sera de rendre plus facile son évolution et son accompagnement par le manager. Le consultant prendra position clairement afin d’être une aide à la décision managériale.

 

Organisation de la mission en 4 phases :

L'évaluation

Phase 1 :
Préparation de la mission avec la hiérarchie et toute personne pertinente : environnement, fiches de fonctions, enjeux, points clés de réussite, comportements associés.


Phase 2 : Dérouler l'entretien individuel

Faire un état des lieux du niveau de compétences et de motivation par rapport au poste occupé:

·   Faire une évaluation de l’état d’efficacité opérationnelle de la personne évaluée par rapport aux « savoirs et savoirs faire » clés du poste occupé.

·   Faire une évaluation de l’état de motivation et d’efficacité comportementale par rapport aux « savoirs être » clés du poste occupé.

Etablir une projection du niveau de compétences acquis et de la motivation par rapport aux exigences du poste ciblé :

·   Faire une évaluation projective du niveau de compétences : atouts, marges de progrès et motivations vers des fonctions identiques redimensionnées ou bien vers d’autres fonctions identifiées.


·   Permettre la prise de décision d’orientation, tant de la part de la personne évaluée que de sa hiérarchie.


 

Phase 3 : Restitution

Pour les personnes confirmées dans leur évolution, permettre la définition et la mise en place d’un accompagnement personnalisé :

·   La personne évaluée connaît ses zones de vigilance comme ses points forts.

· Le hiérarchique sait comment et sur quoi accompagner son subordonné pour que la prise de fonction soit optimisée.

 

 Les bénéfices attendus :

  • Permettre la prise de décision d’orientation, tant de la part de la personne évaluée que de sa hiérarchie.
  • Sécuriser la mutation par la définition d'un contrat de progrès permettant la valorisation des forces et le soutien face aux faiblesses.

 

Rencontrons-nous et décidons de travailler ensemble !

 

 

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