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formation managériale
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Le coaching de performance : Une posture de consultant - coach

La définition du coaching de performance : 

Il s’agit, par un questionnement structuré, de permettre au bénéficiaire d'optimiser sa gestion d'un changement en lui permettant de prendre du recul / à ses responsabilités passées, actuelles et à venir. L’objectif du coach est de permettre au bénéficiaire de reprendre sa place dans un environnement professionnel maîtrisé. Un travail est donc mené :

  • Sur l’identification claire des inter actions : Fonctions, missions, actions, objectifs, résulat attendu et actions à mettre en œuvre,
  • Sur le mode de gestion des inter relations inhérentes au positionnement de la personne coachée dans la chaîne de la valeur et des responsabilités.

 

La posture de l'accompagnant est donc celle d'un consultant coach :

  • savoir, quand cela est indiqué, pousser des orientations (consultant) 
  • Permettre au bénéficiaire de construire ses propres solutions (coach)
  • Tout l’art est dans l’équilibre et la justesse du choix.
Coaching de performance

L’organisation de l’accompagnant :

Le travail s’effectue sous la forme d’entretiens individuels de 2h. Un temps de travail plus long serait trop lourd compte tenu du niveau d’engagement demandé au bénéficiaire. Entre chaque entretien, un travail de réflexion ou d’expérimentation est défini en cohérence avec le thème ou l’objectif fixé pour l’entretien suivant.
En fonction des problématiques abordées, les entretiens pourront avoir lieu sur site ou dans les bureaux de TALENDHOM.

Coaching de performance

Les bénéfices attendus : la libération du potentiel

En ce qui concerne le ou les bénéficiaires :

  • L’estime de soi
  • La capacité et la sécurité relationnelle
  • La capacité d’écoute et de compréhension de soi et des autres
  • La capacité à se prendre en charge et à prendre en charge
  • La capacité d’agir, de faire agir, et de passer dans une logique de co-responsabilité

En ce qui concerne les performances :

  • Maîtriser les inter relations : personnelles, hiérarchiques, fonctionnelles
  • Développer les capacités managériales
  • Décider et s'engager 

Rencontrons nous et décidons de travailler ensemble !

 
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